公司近年来先后荣获“全国酒行业明星企业”、“中国酒业二十世纪之星金奖”、黑龙江省“模范集体”、省市“消费者信得过单位”、市“纳税大户”等殊荣；
公司党委书记、董事长、总经理李景凤本人先后荣获市“青年突击手”、“优秀共产党员标兵”、“优秀企业家”、“三八红旗手标兵”、和“巾帼十杰”等光荣称号。在刚刚结束的鹤岗市第十三届人民代表大会上，被选为市人大代表。
作为一个新改制的竞争激烈的酒类企业，作为一个新走上领导岗位的青年女性，在短短的5年时间内，李景凤的艰辛付出是可想而知的。“人间自有公道，付出总有回报。说到不如做到，要做就做最好”。李景凤这位意志坚韧，性格刚强的青年女企业家就喜爱这首VCD“步步高”广告歌曲。
一
鹤岗白酒厂始建于建国初期，酿酒历史悠久。多少年来鹤岗人一致公认鹤岗的白酒好喝，从过去的散装到现在的瓶装、袋装，鹤岗人对鹤岗酒实在有感情。“不喝鹤岗白，感情上不来。喝了鹤岗白，感情深似海。”这是多年来家乡人民招待宾朋时，酒席间的一句口头禅。
李景凤的父亲李殿臣是鹤岗白酒厂的老前辈，40多年的酿酒生涯，为鹤岗酒业的发展壮大立下了汗马功劳。龙王爷的儿子会浮水，李景凤自小对造酒耳濡目染，有着浓厚的兴趣，初中毕业直接考取了黑龙江省轻工学校学习酿酒，后又于1986年在职攻读了沈阳联合大学酿造工程专业。经过勤奋学习和多年的工作实践，逐步由一名技术员（兼职团委书记）、助理工程师、工程师，晋升为酿酒高级工程师，并成长为一名现代知识型的企业经营管理者。
特别是1997年（原鹤岗市酿造总厂）企业改制后，李景凤带着父辈的重托和全厂500多名员工的信任，走上了公司的领导岗位，使她的知识和才干得到了充分的发挥。
然而此时，酿酒业正是进入市场经济的转折时期。个体私营造酒户如雨后春笋遍地开花，名目繁多的外地酒乘虚而入，特别是那些非法造酒和经营业户，在高额利润的诱惑下，挺而走险的制卖假酒，不但冲击了正规酒厂的生存和发展，还给广大消费者的身体健康带来隐患，更给国家的税收带来了巨大的损失。
企业要生存发展，就必须占领市场。占领市场就必须有价格和质量作保障。对市场经济有着清醒认识的李景凤，首先确立了“以人为本，科技兴企，外拓市场，内严管理”的经营理念，带领广大员工一边发挥老厂人员、技术、产品的优势，一边多方筹资进行设备更新改造，提高科技含量，扩大生产规模。通过不断的深化改革，技术创新，深入挖潜，强化管理，使企业在改革调整中不断发展壮大，成为如今年产白酒、饮料能力各达万吨，在省内外颇有名气的民营股份制企业。
二
他山之石可以攻玉。找到解决难题的途径与方法，吸取别人的经验与教训，是李景凤这位青年女企业家最具智慧的一项投资。
面对新企新制，如何探索一条快速发展之路。李景凤深深地知道，仅靠地方小厂自己的摸索和经验积累是不够的，在市场经济和知识经济到来之际，只有加强学习开阔视野才能提高素质，适应新形势新任务的需要。站在巨人的肩上，才能使自己的企业不走弯路，实现经济快速腾飞。
几年来，人们经常可以看到李景凤忙里偷闲补脑充电，白天亲临各车间指挥生产和组织技术攻关，晚上就一头扎在书刊里，全面了解国内外酒业的行情走向，产品销路，同时对“海尔经验”、“三九机制”、“小天鹅现象”、“青岛双星资本远作方式”等著名企业的经营、管理模式都反复进行学习，研究探讨他们经营管理各个层面的重要特点，解剖其成功失败的奥秘。分析他们在战略管理与动作管理；质量管理与成本管理；技术管理、营销管理与物流管理；创新与生产管理；组织创新与人才管理，以及资产重组、资本运营等方面的成功经验，对龙江酒业的快速发展起到了重要的指导作用。
年销售额600亿元的海尔集团老总张瑞敏有一句名言：“什么叫不简单，能够把简单的事，千百遍地作对就是不简单。什么叫不容易，能够把容易的事认真做好，就是不容易。”酿酒业并非是科技含量高的企业，但却是千军万马进军的领地；国企转制不是新鲜课题，但取得显著成绩的为数不多。李景凤在较长的时间内把这些“简单”、“容易”的事做好了，可以说是不简单也不容易。
三
龙江酒业多年来坚持“以人为本、科技兴企”的思想，不断加大科技投入进行科技创新，以增强企业活力。近年来先后引进了具有世界先进水平的生产灌装线和水净化处理设备，稳定提高了产品质量，扩大了生产规模。还考察了上马了蒙沙瓶和吹塑瓶设备，为公司发展增添了后劲。在包装设计方面也不断改进，力求产品整体精美。通过更新设备改造厂房，公司的科技含量不断加大，厂区和生产车间的环境面貌有了大的改观，企业不断以崭新的面貌树立自己的新形象。
近年来，公司在产品研制上边组织技术创新，边不断应用新技术，开发新产品、新项目。根据市场的需要，先后开发了龙江系列白酒、果酒、饮料、纯净水等新产品20余个，特别是备受市委、市政府领导密切关注的、代表鹤岗市最高水平的“龙江星”、“龙江御液”精品酒的研制开发，填补了我市没有高档酒的空白，满足了不同层次消费者需求。今年以来，公司又在研制开发营养、保健、绿色饮品、高附加值产品上下功夫，已研究出了“龙江魂”、“普龙江液”保健酒和护肝饮料多个已成型的更新换代品种，并做到生产一代，贮备一代，研制一代，构思一代，适时调整，稳步开发，以确保公司产品的更新换代，适应市场的需求与变化，牢牢掌握市场的主动权。
道德的提升与员工科技素质的提高，是实现科技兴企的重要保证。公司经常不断地走出去请进来，组织员工开展各种考察学习、培训和技术练兵、竞赛活动，以加强员工的质量意识，提高员工操作技能，全厂形成了一个学科学、学文化、学技术的良好氛围。
四
“管理是企业永恒的主题”。
公司在管理上，采取了“两头在外（销售和采购）、中间加快”和品牌发展战略等一系列措施，不断完善内部管理机制，强化基础管理工作。
销售在外――即以销售为龙头，对原销售队伍进行了严格整顿，对市场意识差业务能力低的人员进行调整，通过考核竞聘上岗，使销售队伍的整体素质适应了市场竞争的需要。采取激励政策，鼓励营销人员扩大销售，在稳定本地市场的情况下，大力开拓外埠市场。采取一地一策、一事一议等灵活有效的营销办法，加大了高档产品直销和新产品的促销力度。目前，龙江酒业已先后与绥滨、;莲江口等地签定了销售合同，并开发了佳木斯、桦南和山东威海、潍坊、烟台、济南和辽宁大连等地市场。
采购在外――既抓好物质采购供应的管理，供应部门要坚持货比三家，计划采购，保证质量，及时供应，精打细算，节约资金。
中间加快――既是加快生产保证市场需求。公司不但以销定产，还要以产促销。各车间团结一致紧密合作，积极组织生产以保障市场供应，其中瓶装车间一天生产了2700多箱白酒。各生产车间班组常年开展挖潜降耗活动，在材料、能源、效率等方面入手，从严从细管理，在保证安全、质量、提效的前提下，大大降低了各项生产成本。
品牌发展战略――质量是企业的生命，质量是品牌的基础。在整个生产过程中，公司要求各生产环节确保每瓶酒、每瓶饮料都要达到质量要求标准，作为把好质量关的出发点和落脚点。加大保健型白酒、饲料等新产品的开发力度，分档次、分口味、分品种开发适销对路的新产品，并根据我市人民生活水平需要，正在开发生产一些价格较低的酒类和饮料产品。
严格落实了逐级质量把关责任制，一级对一级负责，签定了质量责任制合同，投料不走样，工艺不减少，有力地保证了所生产出的万吨酒和饮料无一批次伪劣产品。
狠抓了规章制度的落实，仓贮部门出入库手续齐全，做到帐卡物相符，物品摆放合理，仓库整洁文明，减少积压和损失。做到严细管理，杜绝跑冒滴漏。
同时，本着“诚实守信，规规矩矩做人，老老实实烧酒”的信条，按ISO质量管理体系标准规范改进公司的质量管理体系，进行质量体系认证，打造企业品牌，打出鹤岗名牌。
五
职工是企业的主体，是企业最宝贵的财富。特别是民营股份制企业，在生产管理和经营工作中，如何体现全体股东既是投资者，又是生产者，联利联责，联股联心的主人翁地位，调动大家的积极性和创造性，是李景凤不断研究和思考的课题。因而，她把尊重人、激励人，充分发挥员工积极性作为一切工作的基础与核心 。
一是实施民主监督管理。定期组织召开董事、股东、非股东及各层次管理人员参加的关于企业管理、企业改革与发展等方面的座谈会、研讨会，充分听取不同方面的意见和建议，调动了全员参与企业管理的热情，大量的管理机制、深化改革、加强销售、产品开发等建议的采纳，都取得了成效。员工们关心企业，自觉参与民主管理的主动性、积极性和责任感明显提高。对公司重大事项实行公开制度，对各项收入支出等员工们普遍关心的事项，均实行上墙公开，增强透明度。
二是大力提高员工素质。积极组织开展思想政治教育、法律法规及工艺、质量、生产管理等方面知识的学习培训与考核竞赛活动，全员素质的提高，为企业插上了市场腾飞的翅膀。
三是狠抓了安全、文明生产。强调生产中必须把人的安全放在首位，时时处处事事落到实处。公司实行不定期安全文明生产大检查制度，对检查出的问题及时督促整改并跟踪问效；环境卫生管理实行了流动红旗，安全、文明生产工作有了切实加强。
四是关心职工的生活。企业在改革中发展了，职工的福利待遇也在不断提高。今年以来，全体员工的生活福利分配人均达到了600元以上。还投入80余万为员工家庭财产和意外伤害等项进行了保险，解除了股份制企业员工的后顾之忧。为丰富职工的业余文化生活，每逢重大节日都举办不同形式的文体活动，陶冶员工的情操，企业的凝聚力与向心力进一步增强。
五是以身作则，廉洁奉公。工作中充分发挥董事会、股东会的作用，公司中的重大事项主动听取大家意见，做到集体决策，行使权力不超职责范围，体现了一名党员干部所应具有的高贵品质，深得公司全体员工的信任和爱戴。
六
谈起改制后公司5年来走过的路程，李景凤这位龙江酒业的掌门人感慨颇多。她动情地说：公司今天走到这一步，非常不容易，公司是一点一滴精打细算发展起来的，每一名员工都付出了艰辛的努力。我们改建的厂房是员工们一砖一瓦一把泥自己盖起来的，厂区的路是大家利用工余的时间一个石子一个石子摆出来的。各车间的工作都是满负荷的，工人们每天是一身汗臭，下班走到哪里还能吻到一股酸酒糟味。造酒工作完全可以用又脏、又苦、又累来形容。难怪我当年竞聘总经理时，父亲就坚决反对，老人家害怕我挑不起这副重担，后来我才理解了父亲的初衷。
说到几年来连续上缴税金400多万，李景凤的脸上似乎看不到一丝炫耀和得意。她坦言：造酒业越来越难作，国家对造酒行业的政策是一种抑制状态，销售额如2000万元，税金要达到600万元。一瓶2．65元的鹤岗白酒，就要纳税0．88元。虽然我们每年纳税400――500万元，去掉材料（粮食、包装等材料不断涨价）、工资和其它费用，基本没有利润可言，去年只有7000元利润，一些不知内情的人还会以为我们的形势不错呢。
谈到酒类市场，她秀气的面上倾刻就浮上了一层愁云。她不无抱怨地说：我市的小酒厂在册的有几十家，实际上百家也有。他们工艺简单，成本又低，当然有竞争力。特别在纳税的单子上基本看到他们的名子，所以他们的利润空间很大，可以在市场低价倾销。再如目前在我市畅销的庆安县大高粮，他们地方有保护主义免税，24瓶才35元1箱，哪个酒店不愿卖利润高的酒呢？我们龙江酒业只能在夹缝中生存，如履薄冰啊。再如有的企业挂外资的牌子可以全额返税，有的企业因安置下岗职工可以得到优惠政策，我们则不忍心让职工下岗，500多人没有一人下岗，所以我们也享受不到一些优惠政策，不能在一个起跑线上。为家乡多纳税做贡献是应该的，但干部职工心里都感到不平衡。
在谈到社会上流传鹤岗白酒是酒精勾兑的，酒厂看到不酒糟时。李总莞尔一笑。她说：勾兑酒应该说是事实，因为酒的度数不同，都需要用水来勾兑，但原理一样，大小厂的工艺不一样。我们产的酒属醇香型，采用的是传统酿酒工艺。从原料入厂、粉碎（一粒粮达到4――6瓣）、润料、糊化（淀粉转化糖过程）、半成品后加酵母、曲子发酵（普通白酒5天）、储存。原浆酒入库必须达到60度，然后才进入勾兑程序。为提高酒的质量，去年我们上了纯净水生产线，用纯净水勾兑。一些个体小酒坊只是用凉水加香料，工艺简单多了，酒的质量当然不一样。为了消化酒糟，我们农场养牛、养猪，年节也可为员工搞福利。
尾声
鹤岗龙江酒业有限公司，作为我市改制最成功的企业之一，为我市的工业企业的发展，树立起了光辉的典范。作为一个纳税大户，龙江酒业全体员工为家乡人民做出了突出的贡献，这对于一个经济尚处在不发达时期的边疆城市，这种无私的奉献精神，必将激励全市百万人民，齐心协力为我市的经济发展，加快建设小康社会的步伐而奋力搏击。
名扬塞北红粮酒，香飘四海鹤岗白。我们有理由相信，李景凤所带领的“敬业、务实、开拓、创新”的龙江酒业人，在党的十六大建设小康社会精神的指引下，定能与时俱进，再攀高峰，为建设边疆名城，做出新的贡献。
2002/12/12一稿2002/12/15二稿 <<<相关文章>>>
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